1、 热爱企业，关心企业。

热爱企业的人，把企业的事情当做自己的事情。他们关心企业的业务，关心企业的发展方向，关心企业的弊端，关心老板，关心同事。

2、 关心同事。

关心同事，比如关心女同事，关心新员工，会乐心帮助同事。

3、 责任心。细心与耐心。

安排给他的事情不折不扣的完成，且非常细心的完成，耐心的完成。甚至比你安排的事情做的更多更好。

4、 执行快。

你安排的事情，不用你催，他主动给你反馈时间完成节点，然后在规定的时间内完成，如果完不成有可能，会提前告诉你，和你协商。

5、 职业素养高。团队协作。考勤。沟通。记录。

真正的牛人，不仅仅单兵作战能力强，团伙作战能力也很厉害，自身的职业素养也很高，比如不迟到早退，善于沟通，善于记录问题等等。

6、 积极，主动。

我昨天见了一个银行行长，他说他带他的下属见一个企业家，安排了事情给他对接。结果他一直不对接，问他为什么，他说没联系方式，行长二话没说，把这个事情交给另外一个人了。我们做事情不要等，要积极主动。

7、 学习能力强。

企业的增长源于不断的创新，创新源于新事物的发展，所以我们的学习能力一定要强，这样才可以紧跟时代。

8、 敢于承担。

敢于承担项目，承担责任。

9、 项目把控能力。

项目的计划，实施推进，总结反馈。

10、 计划与总结。

11、 项目的计划，实施推进，总结反馈。

举个例子，销售部门出现一个销售经理的岗位，有两个候选人，一个月销售一百万，一个月销售十万，用哪个？正常情况下，毫无疑问是月销售一百万的那个，毕竟业绩是最直观的东西，拿得出来，有说服力。

假如把月销售十万的推到了领导岗位上去，请问月销售一百万的那个服吗？恐怕没过多久就带着客户跑竞争对手那里去了吧。同时，这对于其他的同事来说也是一个非常不好的信号，原来销售业绩那么高也当不了领导啊，以后还有人卖命干活儿吗？

职场老娘舅

企业里往往会有这样，人际关系好，谁都卖他点面子，团队合作中遇到争端，他总能找到关键的冲突，给出解决方案，解除误会，化解矛盾，把团队合作引向良性发展的方向，所以大家也都服这样的人。

老板也会发现，找其他人都解决不好问题，找他就有用，所以有大事儿总找他出面负责，等到有管理岗位空缺的时候，也当然会优秀考虑这样的人才。

资源整合高手

啥叫资源整合呢？就是把不同的资源凑在一起，发挥出一加一大于二的威力。

我举个例子，有一家生产袜子的企业，存货堆积如山，资金压力大。在一次水灾中，由于仓库地势低洼，部分袜子泡了水，卖不出去了。老板心急如焚，这不是雪上加霜吗？于是召集企业中高层开会，怎么解决袜子泡水的问题，怎么清库存，怎么缓解资金压力。

有一个销售经理说，袜子虽然泡了水，但是洗洗晒干了还是能穿的。

老板说，问题是袜子会褪色，另外这样的袜子你卖给谁去啊。

销售经理说，那我们就送啊。

老板瞪了他一眼说送也没人要的，要这么多破袜子干什么。

销售经理说：

我们联系一些贫困县的政府，就说有一批次品袜子，能穿，但是不好看，看看他们要不要。

如果要的话，我们就搞一个声势浩大的捐赠仪式，邀请我们这边的政府领导到贫困县去做捐赠仪式的嘉宾，然后联系各大媒体来报道这件事情，还做个免费的广告。

捐赠完了，请贫困县的领导吃饭，请他们帮忙介绍几个当地的批发商，然后把我们中低档的库存袜子都批发给这些批发商，也算是建立一个渠道。我们的微商袜子不是正好要发布吗？发展那几个批发商做我们的代理啊。

我们发布会就马上开，然后我们宣布利润的百分之十用于慈善公益事业，还是找那些媒体炒一炒，慈善企业的微商产品。发布会还要邀请上次邀请去贫困县的政府领导帮我们站台发言，多拍照片，在朋友圈里转发转发。

再搞一个有奖促销，买我们的微商袜子，有一个奖券，抽中了奖券我们会送高端礼袜一盒，这样既促进了销售，还把我们的库存给清掉了。

老板表示很满意，就这么干吧，果然企业一时声势大噪，销售数字连连飘红。

而这样能整合资源，变废为宝，点石成金的人，往往是企业的备用高管人才，他不当领导谁当领导？

勤恳老黄牛

我们也总能见到这样的人，每天第一个来，每晚最后一个走。每次遇上困难都是勇担责任，第一个顶上。

有的时候正值休假，老板有紧急的事情要人到单位处理，挨个打电话找人，结果要不是在外地，就是有重大事情来不了，结果一问老黄牛，他说有个事情没处理完正在单位加班，老板真是感动的热泪盈眶。

其实这个世界很公平，你承担了越多的责任，你就显得越重要，越让人放心觉得踏实，当然也就越有可能当领导。

最后希望大家都能够积极进取，超越自我，用不平凡的成绩献给不平凡的自己。

领导者的基本素质：

• 正直；
• 无私，要求他人时也要求自己，只要不计功利，就能做成任何事情；
• 自信，不要将不确定和怀疑的感觉传给下属，胆怯很容易传染；团队的信心来自对领导者能力的信心；
• 直觉；
• 敢于承担责任；
• 了解人；
• 沟通能力；
• 愿景，全局观和历史观，帮大家开阔视野；
• 决策及时；
• 概括能力+哲学思维。

领导者应树立的观念：

• 做事不仅要有信心和决心，还要具备耐力和恒心，能力的提高是个渐变的过程；
• 关注各种各样的事
  • 不仅关注应当做的事；
  • 还要盯着不该做的事，比如安全问题；
  • 及时终止无用的事。
• 好部下不需要管理
  • 指导，教导，而不用严格看管；
  • 对优秀者的最好激励是不让他们受平庸者的牵连；
  • 要严格看管的人一定是用错了；
  • 好员工会自我激励；
  • 重要的是要保护他们的积极性；
  • 更多倾听他们的意见和建议；
• 远见卓识不如面对现实：面对严酷现实，并采取积极行动
• 局部利益要服从整体利益

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