个人简历介绍自己的优势（2

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2023年马上就到了，本来这篇内容是要写自己2022年的总结的，但在下笔的那一刻有了一些不一样的想法。为什么不能从商业职场的大框架下都来写写呢，毕竟在2022年这一年里我作为面试官面试了600+人，作为个人职业发展顾问电话/视频/面谈了200+学员（职业经理人），作为人力资源专家聊了41位创业公司CEO，我觉得我应该还是具备写点东西的资格的。所以就壮了壮胆子，写了下面的内容。

职场人

我从两个身份来聊，一个身份是个人职业发展顾问，另一个身份是面试官。

首先，是我作为个人职业发展顾问的角度。

我看到的更多的是纠结，看到的更多的是情绪，大家在找我的时候并不都是想清楚问题的，往往这个时候大家的情绪是在线的，所以先要一吐为快。在这个环节里我需要剥丝抽茧，找到我们真正应该去关注的问题并解决问题。这个很重要。但不管怎么讲，在商业职场上所有的职业经理人都必须遵循一个亘古不变的原则，那就是打铁还得自身硬。在2022年我在这个角色上交出的答卷是65分，为啥只给自己65分？那是因为在和我沟通的伙伴中只有65%的人拿到了理想的结果。其他的伙伴要不就是还在实践、复盘中，要不就是准备中，迟迟没有拿到理想的结果。这里的结果不仅仅是简历—面试—拿到理想的offer—过试用期或者述职对应升职、加薪，还有一个重要的一点，就是让自己真正的理解并适应这个残酷的商业职场，在这里不仅仅要看能力值还要看心力值，不仅仅要看心力值还要看到快速的商业变化，所以这对于大部分职场人来说是有难度的，有的时候难的不是执行，是不理解或者叫认知不到，所以这个时候脑子就会选择放弃，手就开始不听使唤，自然离拿结果就越来越远。我在做一线1对1沟通的时候对这个点深有感触，如果没有疫情三年，我相信这个结果可能会更好，分数可能会到80分甚至90分，但我又问了一下自己，这80分真的是你的水平吗？我觉得不是。那是大势，你是顺势而为，一好变百好。所以再看看在逆境下拼得的65分和自己213条的沟通录音，我觉得这一年对我来说是非常好的锻炼，让自己在人才成长、招聘与配置&组织发展的专业能力上变得更加精进了。同时，这也给了学员们在逆境成长的好机会。要知道在逆境还能给自己上劲儿且不愿意放弃的人本来就不多的，越是面对这样的学员我就越有动力，因为这个事情本来就是双人舞，一曲终了的时候大家会爽到爆的。

现在是我作为面试官的角度。

2022年是我开始写小报童「简历的故事」的一年。内容写了190+篇，但我实际面试的人数应该是大于650人的。在日常实践后我都会找出一些值得写的复盘把它整理出来，分享在小报童上，这也让我收获了很多的新伙伴（350+位）。在面试这个事情上，我更多的是判断两个点，一个是专业能力、一个是职业性。这两个点看似软性，却可以直接在面试环节“定生死”。所以当我这十多年的时间经历了无数“生死”后就有了一些不一样的思考。下面用一些很具体的场景写出来，这样大家就能读懂其中的意思。

Example.

1

有的职场人,会把工作理解为一块一块的摆积木，把时间放长远来看，慢慢的就会有自己的一块地图了。至于中间不小心弄倒了，那就扶起来再搞呗！在面试这类候选人的时候，我会给到他们一些摆积木的方法及思路，同时告诉他摆出了地图并没有完，你要知道哪里是北京，哪里是深圳。这才是商业职场上真正的触及点或者叫机会点。

Example.

2

有的职场人,这些年都在做新业务，每次都是0-1，他们既兴奋又痛苦。那真是摸着石头过河，一会儿抓条鱼很爽，一会儿被石头扎脚很痛，那就是折腾，试错、踩坑，出坑、再试错..就这样一步一步的走。希望可以看到更美的风景。在面试这种候选人的时候，我并不会轻易给到意见，因为这样的人如果是狗熊掰棒子，看似有收获，其实最终也就拿到一颗玉米。我会持续的追问ta在过程中的思考和复盘，哪怕ta没有想清楚，但是只要一直在执行复盘，就值得我给到ta一些帮助。

Example.

3

有的职场人,在工作中敢于扛下指标，敢于为结果负责，敢于和老板要资源和回报。这样的候选人我个人最喜欢了，他们敢于选择并承担一切结果。

Example.

4

有的职场人,在过去的一年里经历了一个项目的诞生、上升、无数次调整和最后的告别。公司孵化了这个项目，但ta确是这个项目真正的父母，看到这里我相信懂的人都懂。清华经管有句话叫“百战归来再读书”，遇见这样的候选人，我一般会建议ta休息调整一下，去读一些书或者上个学都行。有的时候在面对这样的痛苦的时候，最好的方式就是回炉。

Example.

5

有的职场人,经历了从实习生到校招生，从校招生到正式员工的全过程，在他们的眼里所有人都是前辈，他们虽然还在涉世之初，却要要求自己快速的跟上脚步。每次聊到这样的候选人我都会给到他们不一样的职业建议，而他们也真的非常用心，有一次聊完一位候选人后，候选人和我说，他在微信我的名字的后面备注了两个字“贵人”，我听到这儿感动的快哭了，是的，在商业职场这个残酷的环境下，遇见贵人是难能可贵的。但我们仍然要选择打铁还得自身硬，这样才对得起贵人的帮助。

2023年的招聘旺季预计会在2月10日左右到来，2022年底各大公司都处在搞HC和预算的阶段。如果非要在这个时间点给一些职场人送去建议，没有别的，只有两个字“精进”。在你擅长的点上持续精进。上帝给每个人都只有24小时，怎么用它，分出了高低！

所以现在离过年还有不到一个月了，这段时间你需要做点什么呢？年后看新的工作机会？那你需要准备简历和面试的部分，要不要找专家聊聊？2023年公司战略已经定下来了，怎么和自己的工作做全面的结合并落地呢？要不要写写并和专业人士讨论一下。如果2023年你定的目标是升职加薪，这个时候你是不是需要去全面了解部门级项目和公司级项目和自己的关系，写出来和专业人士讨论一下？这一切的一切都应该发生在过年前的这一个月里。客观的说，这也是我每年最忙的一个月之一。以我过去5年的经验来看，我一般都会忙到过完年，你们一定很难想象在过年期间还能保持每天一个电话或者一个见面，这就是我这份职业所要承载的部分，光鲜亮丽只是表面而已，具体行为才是真正的初心。

创业公司

原来大家都说创业是九死一生，现在再看看这句话，我想说，创业刚开始就是千难万难了。都不用等到最后。这里面有融资、有产品冷启动，当然在和我沟通的创业公司中更多的并不是这个点，而是“人”或者叫团队。大部分找我沟通的CEO都是创业早期阶段，公司人数几乎没有过100人的。很多人问我的问题，都是人力资源六大模块的问题。而我更多的会从业务侧进入再到人力资源侧展开去聊这个话题。自己本身就是两次创业的连续创业者，我非常清楚创业公司这个阶段的情况，他们确实还处在靠业务拿结果的阶段，但下一步一定躲不开靠管理拿结果。别看只是两点一线，但这两点中隔着万般艰难。其中最大的难点，就是人。2022年聊了41位创业公司的CEO，其中30位都问了我同一个问题。那就是到底什么人适合加入创业团队？这里有一些人我是见面沟通的，在面对面的时候我通过创业者的眼神和肢体动作可以看出，他们吃过亏了，他们郁闷啊，他们自己选的人选错了，他们不能和别人说啊！到我这儿既然要发现问题解决问题，那就得赤条条相见，所以我经常会告诉他们敞开了聊，就是这个意思。在创业公司选人的部分，我一般会给到四条建议，每个公司项目情况不一样，人才配置逻辑也不一样，所以还是要具体问题具体分析，但底层关于人的点是不变的。

01/

心智成熟并对创业有认知

啥叫创业？一个创字说明了一切。但凡和这个字结合的事情，哪个不是充满了不确定性，哪个不是充满了魅力，哪个不是创造了价值。这就是创业。既然你要创，又希望它产生商业行为并带来商业价值，那你就要承担这一切背后的压力。那可能是一座山，可能是一条河，你顶得住吗？我在帮助深度合作的创业公司面试候选人的时候，这种话题从来都是现场直给的，不用藏着掖着，直接看候选人的行为。那个瞬间ta的表现一定是不撒谎的。

02/

够皮实且扛用

大白话就是不矫情，创业公司一天三变是非常正常的。你今天在A位置明天可能在B位置，换一般人早就疯了。但你并没有，原因是你知道自己的位置在公司变化的意义是什么，你知道公司的变化是什么，你知道团队的配置逻辑是什么，这个时候把你变到更多的位置你也能接受。为啥很多小伙伴要吐槽一些创业公司，原因就是这个。顶层有解释的义务，如果顶层都没想好，瞎配置。只为了判断员工所谓的忠心，那我只能说这样的创业公司走不远的。在我接触合作的创业公司中，做了解释的最终的结果都不差。当然有一些人还是会有情绪，在一定时间内还找不到工作节奏，我们的处理方法很简单，那就是让ta走，因为ta不适合，就是这样。

03/

随机应变

这里可能没有经验可循，没有固定方法论套用，需要你基于公司的变化，基于手头现有的资源（人、钱等），做个决策，做个动作，你不能怪其他人，因为本来就没几个人，你不能怪教科书，因为教科书是5年前写的，没写怎么处理这个事儿，你只能选择相信团队，去做。最后搞定了就好了。做过一次这样的事情你对“套”这个词会有不同的理解，因为创业不都是能套出来的。

04/

保持对“成功”这两个字是饥渴的

对自己有更高的要求，在公司拿到自己的里程碑。这部分候选人我聊过后，他们都会和我分享他们的想法，其中有一大部分人告诉我，他们一定是要创业的。所以为了以后的创业，这一步也要走的扎实，别敷衍自己，你对成功渴还是不渴，你的行为不撒谎。

这41家创业公司涉及的行业很多，有新消费，有工业4.0，有医疗，有教育，有媒体，有金融。他们都在负重前行！我问了一下各位CEO，2023年招人吗？他们的回答是招，但必须味道对。这就真实的反应了招聘市场的情况。是没有招聘需求吗？个人觉得不是的，2023年旺季的时候职位总量还是会涨的，但是真到了面试、offer入职阶段那就是另一个场景了。创业者准备好了，职场人准备好了吗？

一点感悟

如果说上面的复盘是我对于自己及商业职场一点的思考，那下面的内容就是我的感悟。

2019-2022年这三年疫情给商业职场中的两个重要角色（职场人和创业者）带来前所未有的打击，在我来看这就是生命带来的磨砺。我们到底应该怎么理解它，你作为一个独立的人你既是自己也有在商业职场上的重要角色，你应该在这样变化的环境下表现出怎样的坚毅，你是否敢于和命运进行搏杀，你的极限到底在哪里，你有没有试过用自己的全力去调整自己（无论是精神上还是肉体），好，现在疫情宣布告一段落了，你需要真正的去面对现实了，你是否依然有动力。

说到这儿大家开始觉得Peter这是打嘴炮了，大家想想疫情的能力就知道了，那就是往死里干你啊，让你的企业归零，让你的能力在市场上没有机会，让你绝望，这个时候你怎么办？你是不是还在持续做动作，到现在为止我都记不清我和多少职场人说过，你需要找我深度聊一聊了，你需要马上建立你的「人才成功档案」并做持续复盘，你需要的不是一次简单的沟通，你需要的是和我长期深度的沟通，然后呢？做到的寥寥无几。这是现实也是真相。我也记不清和多少CEO说过，你需要在人力资源这个点上夯实基础，你需要摸底公司的全部员工，之后再做动作，我们需要让公司已有的员工先变成利润中心的思考方式，再做外部招聘与配置的逻辑，然后呢？做的没几家。这也是现实和真相。与其说我们都期望成功，不如说我更喜欢一个人、一家企业的意志品质。个人理解，这个比成功更有力量！那怎么才能练就这样的意志品质呢？没有秘密，就是时间和汗水！

最后送给看到这篇文章的所有伙伴一句话：这世界上最宝贵的，不是成功，而是你的经历。

如果你喜欢我的文章，欢迎点赞、在看、分享三连~俘虏职场，还是成为职场的俘虏？答案都在下面

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