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职场生存法则：当领导犯错误
原标题：职场生存法则：当领导犯错误时，你该如何巧妙的提出意见？
总的来说，作为下属，我们会发现领导者真的站得高、看得远、想得深。我们可以从他们身上学到很多。但同时，我们也会发现，领导不是神，在处理一些问题上存在一些不正确、不完整甚至错误的方面。那我们就不能视而不见，不提出方法纠正。接下来我们可以看一看，在跟领导提出意见时需要注意些什么？
一、否定领导错误意见的原则
1. 真诚友好
就是给领导留下这样的印象：你不是想达到某种个人目的，也不是想愚弄领导。相反，你真的帮助领导做好工作。即使是领导最初的决定对你更有利。
2. 努力谦逊
因为下属不可能指挥领导。比如，你可以用有想法代替提出意见，因为意见本身有一种对与错的区别，但作为一个提议者，似乎有一个他认为是对的意思，想法本身就是一个中性词，能让人感到一种谦卑。
3. 避免交锋
为了避免对抗，可以采取两种策略：一是先发挥优势，再约束优势，即从领导错误意见中的一些合理性入手，逐步否定那些可以被人们接受的不合理的部分。
第二种是蚕食的方法，也就是说，不要把所有的负面意见都直接向领导提出，而是要从一些容易被领导接受的部分入手，逐步分解。
职场生存法则：当领导犯错误时，你该如何巧妙的提出意见？
二、否定领导错误意见的方法
1. 权威威慑法
有两种：一种是宣传政策法。特别是在政府部门和单位，通过一些中央文件、最新思想理论等权威论述，可以使领导信服。
第二是情感上的服从。就是通过传达上级领导最敬佩和尊敬的有关精神，否定他的错误意见。
2. 提供信息法
就是向领导提供以下真实情况，使领导能够确定这些真实情况与领导的意见不一致，然后自行纠正。但在使用这种方法时，要注意以下几点：
一是提供的信息必须真实、准确；二是内容要具体，要有实例和数字；三是语气要坚定，不含糊。一是介绍成功经验，积极引导。
3. 失败举例法
从反面加以提醒。但我们要注意的是，我们不能夸大我们的成功，也不能说失败是没有价值的。我们应该更加客观和圆滑，给领导留下思考的空间。
4. 弥补不足法
一是当场弥补，这是领导诚恳征求意见时使用的。二是在幕后弥补，即不宜在公开场合发表不同意见时，应私下提出。三是写作时要补足。这是指领导的口头意见。当你形成书面材料时，这是一个很好的机会来弥补领导的不理解和准确性。
5. 方案选择法
是指领导不直接否定领导的错误意见，而是通过提供几个方案来表达自己的意见或意见，使领导权衡利弊，通过肯定你的一个计划来改变原来的决定。
三、否定领导错误意见的时机
1. 在领导心情好的时候抓住机会。2. 利用领导主动发问。3. 利用这个机会在会上发言。4. 利用领导者需要的情况反馈。5. 利用这个机会和领导出去。6. 抓住领导深入谋划的机会。
职场生存法则：当领导犯错误时，你该如何巧妙的提出意见？
四、否定领导错误意见的条件
我们应该知道，否认领导人的错误意见是不容易的。下属自身的素质起着关键作用。因此，下级否定领导的错误意见，必须具备以下基本条件。
1. 努力学习，掌握上级的有关政策
这是最重要、最基本的条件。因为下属通常年纪小，记忆力好，学习机会比领导多，有时对政策法规的掌握比领导强。这并不是说下级比领导优越，而是我们的责任，也是有条件的。
2. 博学多才，不断拓宽知识面
作为下属，尤其是秘书，应该多读书，兴趣广泛。虽然他们不追求精通，但他们应该有一点知识。做到双耳常听天下事，两眼读多本书。如果你知道的更多，你可以在需要的时候使用它。领导知道你学到了很多东西，他们会很重视你的。三。
3. 足智多谋，让领导发自内心地信任你
作为领导的下属，特别是领导的秘书、助理，要努力做领导心中最值得信赖、最能干的人。如果你和你的领导有关系，领导很容易采纳你的意见。
4. 深入了解情况，对下属了如指掌
了解情况，既要跟领导走，也要联系基层，听取他们的意见和声音，增加自己意见的分量。
五、否定领导错误意见应该注意的问题
1. 必须有一些余地。不能全盘否定，也不能当着当事人的面否认。
2. 我们必须清楚自己的身份。换言之，如果领导人不赞成我们的意见，我们就不能强迫和抵制。在领导改变主意之前，我们必须无条件地执行领导的指示。
要有耐心。如果领导犯了错误，但是下属的正确意见不能被领导接受，我们就不能急于求成，也不能回避。我们要有耐心，尽量让领导认识到问题的严重性，防止或减少不良后果返回搜狐，查看更多
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